奉獻(xiàn)者小檔案——

劉子卓，市工業(yè)和信息化局電子信息科副科長(zhǎng)。自創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來(lái)，他嚴(yán)格對(duì)照新測(cè)評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新實(shí)施空中線(xiàn)纜“入盒+捆扎”整治模式，健全完善“周通報(bào)、約談制” 等工作機(jī)制，多次組織相關(guān)部門(mén)深入一線(xiàn)與群眾溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范整治老舊小區(qū)空中“蜘蛛網(wǎng)”，推動(dòng)電動(dòng)車(chē)充電樁建設(shè)，有效解決了中心城區(qū)200多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域空中雜亂線(xiàn)纜入地或入盒捆扎治理及老舊小區(qū)“飛線(xiàn)”充電安全整治等工作難題，用走深、走細(xì)、走實(shí)的“創(chuàng)文精神”推動(dòng)城市文明上臺(tái)階、見(jiàn)質(zhì)效。

“飛線(xiàn)”治理作為城市精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，在助推文明創(chuàng)建走深、走細(xì)、惠及民生方面具有多重價(jià)值。創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來(lái)，我按照中心城區(qū)線(xiàn)纜整治工作專(zhuān)班要求，采取“三聯(lián)一拉”舉措，即聯(lián)合電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商、供電公司、街道三家責(zé)任單位，拉上市城管執(zhí)法部門(mén)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、路段空中亂拉亂扯的線(xiàn)纜進(jìn)行整治，對(duì)必須保留的采取改道、續(xù)接等方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不合理且嚴(yán)重影響市容市貌的予以拆除；對(duì)老舊小區(qū)內(nèi)普遍存在亂拉亂接亂扯亂象展開(kāi)拉網(wǎng)式集中治理，進(jìn)一步解決“蜘蛛網(wǎng)”造成的遮擋陽(yáng)光、影響出行、存在安全隱患等具體問(wèn)題。

市工業(yè)和信息化局是中心城區(qū)線(xiàn)纜整治工作專(zhuān)班主要牽頭單位。我和電子信息科其他參與整治行動(dòng)的同事積極參與組織架構(gòu)搭建，協(xié)助制訂《雜亂線(xiàn)纜整治提升工作實(shí)施方案》，細(xì)化12項(xiàng)通信線(xiàn)纜整治標(biāo)準(zhǔn)，列出工信、城管、通管、電信運(yùn)營(yíng)商、供電公司等12家單位的職責(zé)清單；按照輕重緩急、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分類(lèi)細(xì)化制定“周工作任務(wù)清單”，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立工作臺(tái)賬，逐一銷(xiāo)號(hào)，高效推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作走深、走細(xì)、走實(shí)，逐步將“飛線(xiàn)”治理納入城市更新智慧管理平臺(tái)，進(jìn)而通過(guò)物聯(lián)感知設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，推動(dòng)治理模式從“集中攻堅(jiān)”向“長(zhǎng)效常治”轉(zhuǎn)變，讓城市“里子”與“面子”同樣光彩。

由于線(xiàn)纜治理工作涉及部門(mén)多，一些線(xiàn)纜長(zhǎng)期無(wú)人管理，找不到責(zé)任主體。我和工作專(zhuān)班的其他同志走遍中心城區(qū)每一處雜亂線(xiàn)纜嚴(yán)重的街道社區(qū)，實(shí)地查看甄別并確認(rèn)責(zé)任主體，與通訊運(yùn)營(yíng)商、廣電、電力等部門(mén)研討解決辦法，先后對(duì)270個(gè)老舊小區(qū)、254個(gè)路口、71個(gè)公安監(jiān)控線(xiàn)纜點(diǎn)位、17個(gè)紅綠燈線(xiàn)路進(jìn)行系統(tǒng)治理，整治雜亂通信線(xiàn)纜8000多處、電力亂線(xiàn)4900多處，完成管線(xiàn)入地干道11條，拔除電桿250根，挪移表箱120多個(gè)，更換整理低壓線(xiàn)路14800多米，交出了一份亮眼的“創(chuàng)文答卷”。

我認(rèn)為，城區(qū)線(xiàn)纜集中整治工作是 “民生工程”而非“面子工程”。面對(duì)老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、資金缺口大等難題，我沒(méi)有回避、退縮，協(xié)調(diào)相關(guān)單位爭(zhēng)取人力物力支持。針對(duì)部門(mén)協(xié)同不暢、居民阻工等痛點(diǎn)，我探索并建立 “周通報(bào)、約談制” 等機(jī)制，組織9次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)破解跨部門(mén)共治難題。面對(duì)川匯區(qū)居民對(duì)施工的抵觸，我堅(jiān)持“想群眾所想、急群眾之所急”理念，積極與鐵塔等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)建設(shè)電動(dòng)車(chē)充電樁。我逐戶(hù)走訪(fǎng)，用真誠(chéng)贏(yíng)得理解，解決老城區(qū)200多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域和老舊小區(qū)的 “飛線(xiàn)”充電安全問(wèn)題，又滿(mǎn)足了群眾需求，用智慧和擔(dān)當(dāng)詮釋了創(chuàng)建初心，實(shí)現(xiàn)了“整治”與“服務(wù)”雙贏(yíng)目的。（記者 李瑞才 整理）②19